浅说园区四业之商业

随着产城融合、产业社区理念的落地与进化，园区商业在园区全生命周期中的重要性越来越凸显。笔者所说的商业不仅仅是餐饮、便利店等传统业态的招商，而是包含了招商、扶商、育商、经营诊断、经营参详等等。满足企业“最后一百米”的需求是园区商业运营的核心宗旨。因此，园区商业不但要有利于满足园区内人员多样化、个性化的需求，服务好园区，还要在提升园区生活质量的同时，让商家自身也能得到长久的良性发展。

园区商业与住宅社区商业、商业综合体等商业不同，园区商业的运营核心要素是业态与企业需求的匹配度、商业模式、体验感。

租户运营是园区商业环境是否良好的关键。此租户运营并不仅仅是租金的收缴，包含了“如何让商户赚钱”、“如何营造高品质的消费体验环境”、“如何辅导商户提升营业额”、“如何让商业成为园区品牌影响力提升的助力”等等。

除了园区固有的商业载体空间外，又还有哪些商业运营项目呢？园区商业业态除了餐饮、特色小吃、大健康行业（健身房、美容美发、药店）、会议室经营等之外，企业活动的承接（司庆、年会、团队拓展等等）、车辆延伸产品的开发（保险、年检、洗车等）、幼儿园、技能特长培训等等都是非常不错的业态。

园区商业运营就只有上述哪些了吗？远远不止，且园区商业的经营目标客户不能仅仅是面对园区内部，必须辐射园区周边一公里范围内的区域。

经营的方式也不能以传统方式进行，除了要在商业模式、体验感下功夫外，还需着重对异业联盟、会员制、积分制融用进行考量。粗看异业联盟、会员制、积分制这三项，个人的感觉是已经被用得不能在普遍的了。如果与园区企业服务、产业服务、物业服务进行融用的话，就成为了园区商业运营引流、流量裂变、流量变现的最好途径。笔者在此提醒一点：园区企业服务、产业服务、物业服务三者之间如不能形成一个互帮互利的良性合作关系的话，园区四业之间不但很难形成循环助力，更是创建园区品牌的阻力。