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电商运营从0到1冷启动阶段如何快速突围？
我从事电商有时候真的没有白天也没有黑夜。自从接触电商淘宝来，每天做了日常运营基础工作以后，还要思考接下去应该如何更好的去做，的确会让人感到疲惫。但是从另外一个角度来看，也收获到了更多的运营知识，提升了自身的工作能力，让思考会有更好的思维方式，同时也获得了生存的技能。
付出多少，得到多少，这是一个众所周知的因果法则。如果你没有付出就想收获，很显然这是不可能实现的。我们一定要明白：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行指乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
在工作中，每个人把握好自己的位置，拥有一个良好的心态是很重要的。如果你没有把握好你的位置，你就不知道你是谁。拥有好的心态能够让我们直面各种困难！做人就是要不断的往前走，有时候难免会跌倒，但是跌倒后需要爬起来再跑，再跌倒再爬起来，做人就是这样的。我们只有不畏惧一切困难，我们方能征服困难。
因此，我觉得做电商真的不苦，从不同的角度去思考问题，这样才能会让自己的能力更好的提升。我们所付出的辛苦就是我们将来所积累的经验、阅历、和知识储备。
那么，店铺如何做起来？电商运营从0到1冷启动阶段如何快速突围？
首先是要做好店铺规划分析，其次认真的去做好运营执行工作，最后我们要及时的复盘优化。
1、制定店铺运营规划
我们要分析资金、资源、团队人数、团队能力、店铺因素等综合情况，去判断能不能做好店铺运营。其次分析类目，分析整个市场走向和趋势。分析所有类目中买家和卖家的情况，找出宝贝的竞争力，判别自己在竞争中的风险性。接着制定出年度、季度、月度、周度销售计划目标。最后我们根据计划销售目标拆分销售渠道目标，这样以便于我们完成我们的规划。明确我们销售目标是为了能够获利，为了能更好的做好销售，我们要做好流量的引进，做好用户的收藏加购与销量转化。
2、明确目的及KPI
1)引进流量
2)收藏加购
3)销售转化
4)市场竞争
5)
6)品牌宣传
其次就是要明确店铺运营的底层逻辑，或者说是所谓的“方法论”。我们做任何事情，包括店铺运营也是一样，需要我们遵循底层逻辑并严格去推进执行。
最后就是要把握好时间节点。我们都知道，每一年的下半年是电商的旺季，因为各大电商平台活动（尤其是S级大促活动）节点较上半年要多很多。越是这样时间节点，针对0-1冷启动阶段的店铺（包括店铺遇到销售瓶颈或者业绩下滑厉害等），越是需要专业的技术运营服务公司来全盘运维，保障店铺起始的“基因”或者是说“基础”相对会好很多，不建议非专业团队来试着做运维，这样真的是浪费了“时”和“机”，不走弯路，千万不能让店铺输在起跑线上。
