产业人如何进行复盘？

【导读】对于产业人来说，复盘，就是：盘数据，对过程不断迭代和优化；盘质量，审视目标，反思过程，校正路线，提炼经验；盘渠道，发挥每一个人的长处；盘自己，进化自我，成为更优秀者。

 

“复盘”源于围棋术语，就是每次结束以后，把刚才的对局再重复一遍，这样可以加深对这盘对弈的印象，也有利于找出漏洞，以检查对局中存在的优劣与得失，是提高水平的好方法。现在，复盘已逐步被很多企业所引入，应用于广泛的场景，形成了丰富的体系，创造了很大的价值。

对于产业人来说，为什么要做复盘？

因为通过复盘，你能系统地看问题，审视目标，反思过程，校正路线，提炼经验，不断迭代和实现自我进化。

复盘能带来复利，不复盘只有随机。

那么，要复盘什么呢？

其实，就复盘四件事：盘数据，盘质量，盘渠道，盘自己。

复盘是为了让自己走得更好。在前进的路上需要不时的回头看，看自己来时的脚步，是杂乱无章，还是方向一致。善于从经验中总结可以让我们少走许多弯路，降低我们的消耗。

复盘，就是让我们像管理产品一样，来管理自己：发现痛点，给出解决办法，落地主要安排，进行检核校验，然后通过实践不断的复盘优化！

 

分析原因是复盘的重点，主要是分析成功的关键要素，或者失败的根本原因。

如：业绩没有完成？为什么没有完成，是因为有一个大项目没有签下来。分析不能到这里就结束了，或是直接跳到下次如何把大项目做成的过程，而没有分析这个项目没有签的深层次原因是什么。

而是，如果成功了，你要想成功的关键要素是什么；如果失败了，你要想失败的根本原因是什么，找到原因以后才能提出有的放矢的解决方案。否则，分析浅尝辄止，会导致解决方案也治标不治本。分析的深度对复盘的成效有很大影响。

复盘注意事项？

复盘最常见的场景是团队复盘。团队复盘时，经常会出现以下几个问题：给别人提建议，对方不接受，互相争辩，复盘会变成了互怼会；事情没做好，都找客观理由，复盘会变成了甩锅会；对出问题的人抓住不放，秋后算账，复盘会变成了批判会。一场复盘会下来，彼此伤害，精疲力竭，但没解决任何问题。

 

所以，团队复盘必须要心平气和坐下来，好好商量，应该怎样，不该怎样，达成共识。

复盘的核心五条：

开放心态：能不能直面问题，能不能听取不同的声音。

坦诚表达：当发现问题的时候能不能有话直说，放到桌面上说。

实事求是：能不能还原真相，找到真正的原因。

反思自我：能不能从自身找原因，而不是推卸和找客观理由。

集思广益：能不能群策群力，而不是只指望领导。

虽说创新方式方法是做好工作的重要手段，但不懂复盘，就无法发现自我问题及竞争劣势。不同阶段的复盘，能够让产业人发现客户需求、客户痛点、客户习惯、客户的真伪性等等。

凡事皆可被复盘，人人皆可学复盘”，因为每件事都可以定目标，复盘就是从目标展开的，复盘能够帮助大家更好的制定和达成目标。